самый быстрый многоуровневый отдел продаж мы запустили за 7 дней: Лидоруб Хантер Фермер
только разделение труда делает отдел продаж эффективным
запустим отдел продаж с нуля или трансформируем имеющийся
самый быстрый многоуровневый отдел продаж мы запустили за 7 дней: Лидоруб Хантер Фермер
только разделение труда делает отдел продаж эффективным
запустим отдел продаж с нуля или трансформируем имеющийся
только разделение труда делает отдел продаж эффективным
запустим отдел продаж с нуля или трансформируем имеющийся
ТРИ МЕСЯЦА МЫ СТРОИМ ПОЛНОЦЕННЫЙ МНОГОУРОВНЕВЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ.
НО РАБОТАЕТ ОН УЖЕ В ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ.
НО РАБОТАЕТ ОН УЖЕ В ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ.
Ваш бизнес теряет деньги из-за слабых продаж? Без эффективного отдела продаж компания лишается главного источника оборотных средств. Мы создаем многоуровневые отделы продаж, которые стабильно приносят клиентов и прибыль.
Почему стандартные отделы продаж не работают?
Большинство компаний совершают критическую ошибку — нанимают универсальных менеджеров, которые не справляются со всеми этапами продаж. Решение — профессиональное разделение ролей по технологии "Лидогенерация → Закрытие → Удержание".
Ключевые роли в успешном отделе продаж:
Лидорубы (Генерация спроса)
Специализируются на привлечении новых клиентов через холодные и теплые каналы. Создают постоянный поток заявок, используя проверенные методики работы с возражениями.
Хантеры (Закрытие сделок)
Профессионалы по активным продажам, которые превращают входящие заявки в реальные контракты. Владеют техниками быстрого закрытия и работы со сложными клиентами.
Фермеры (Развитие отношений)
Обеспечивают максимальный LTV (lifetime value) клиента через грамотное ведение ключевых партнеров, федеральных сетей и государственных заказчиков. Гарантируют повторные продажи и рост среднего чека.
Почему стандартные отделы продаж не работают?
Большинство компаний совершают критическую ошибку — нанимают универсальных менеджеров, которые не справляются со всеми этапами продаж. Решение — профессиональное разделение ролей по технологии "Лидогенерация → Закрытие → Удержание".
Ключевые роли в успешном отделе продаж:
Лидорубы (Генерация спроса)
Специализируются на привлечении новых клиентов через холодные и теплые каналы. Создают постоянный поток заявок, используя проверенные методики работы с возражениями.
Хантеры (Закрытие сделок)
Профессионалы по активным продажам, которые превращают входящие заявки в реальные контракты. Владеют техниками быстрого закрытия и работы со сложными клиентами.
Фермеры (Развитие отношений)
Обеспечивают максимальный LTV (lifetime value) клиента через грамотное ведение ключевых партнеров, федеральных сетей и государственных заказчиков. Гарантируют повторные продажи и рост среднего чека.
Доверься профессионалом - я с моей командой запустим тебе отдел продаж.
Три месяца минимум уходи на ЗАПУСК и выстраивание отдела продаж под ключ.
Ты можешь пройти мой курс и сам запустить свой отдел продаж. Я собрал весь свой двадцати летний опыт и упаковал его в курс "Гермес"
Ты пройдешь самостоятельно обучение и ЗАПУСТИШЬ свой отдел продаж сам за 30 дней
Мы перехватим клиентов с сайта конкурента. Эти клиенты сами ищут ваши товары или услуги
Мы можем перехватить клиентов которые звонили на номер отдела продаж компании конкурента
Мы подключим БОТ по прозвону потенциальных клиентов. Бот прозвонит тясячи клиентов
Сегодня это самая дешевая реклама + самая большая конверсия в договор
Узнай больше о курсе - "Гермес" Отдел продаж за 30 дней.
Стоимость наших работ дешевле чем средняя ЗП РОП. При этом над вашим проектом будет трудится: HR-менеджер, маркетолог, РОП, методолог.
Только часть клиентов и результатов - вот что мы сделали и какой получили результат
Запуск удаленного отдела продаж «под ключ»
Срок реализации: 6 месяцев
Выполненные работы:
Конверсионные показатели:
Оптимизация структуры:
Срок реализации: 6 месяцев
Выполненные работы:
- Разработка организационной структуры
- Создана полная документационная база для удаленного отдела продаж
- Внедрены регламенты работы и стандарты операционной деятельности
- Формирование команды
- Подобраны и обучены 2 менеджера по продажам для удаленной работы
- Проведена полная адаптация сотрудников к специфике бизнеса
- Внедрение системы управления
- Настроен регулярный менеджмент с ежедневным контролем показателей
- Внедрена система приоритизации задач и сделок
- Разработана и запущена система отчетности по KPI
- Развитие компетенций команды
- Внедрена система грейдов для карьерного роста
- Проведено 25 обучающих сессий с профессиональным тренером
- Налажена система контроля качества звонков
- Регулярный разбор кейсов и работа над ошибками
Конверсионные показатели:
- Рост конверсии из холодного лида в оплату: с 1% до 15%
- Общая выручка от работы отдела: 5 000 000 рублей
- Количество заказов: с 0 до 9 в месяц
- Привлечено новых клиентов: 21 компания
- Создан автономный удаленный отдел продаж
- Менеджеры работают без выездов к клиентам
- Внедрена система мотивации для роста показателей
- Отработаны процессы удаленного взаимодействия
Оптимизация структуры:
- Разделение отдела на лидогенерацию и закрытие сделок
- Найм дополнительных специалистов
- Увеличение клиентской базы
- Рост среднего чека
- Масштабирование успешной модели
Клиент: Производственное предприятие (открытие второго завода)
Регион: Россия
Исходные задачи:
Организационная структура:
Ключевые показатели:
Структурные изменения:
Регион: Россия
Исходные задачи:
- Создать удаленный отдел продаж с нуля
- Разработать регламенты работы для удаленной команды
- Найти и обучить сотрудников
- Привлечение новых клиентов для нового производственного объекта
Организационная структура:
- Разработана и внедрена полная документация для удаленного отдела продаж
- Сформирована команда из 2 менеджеров с полным циклом адаптации
- Внедрен регулярный менеджмент с ежедневным контролем сделок
- Настроена система отчетности и цифровых показателей
- Разработана система грейдов для карьерного роста сотрудников
- Внедрена система оценки звонков через чек-листы КК
- Регулярный аудит коммуникаций руководителем
- Проведено 25 обучающих сессий с профессиональным тренером
Ключевые показатели:
- Конверсия из холодного лида в оплату выросла с 1% до 15%
- Общая выручка от нового отдела: 5 млн рублей
- Количество заказов увеличено с 0 до 9 ежемесячно
- Привлечено 21 новый клиент компании
- Создан автономный удаленный отдел с четкими регламентами
- Менеджеры демонстрируют высокий уровень компетенций
- Внедрена система мотивации для постоянного роста показателей
Структурные изменения:
- Разделение отдела на лидогенерацию и закрытие сделок
- Увеличение штата специалистов
- Расширение клиентской базы
- Рост среднего чека
- Масштабирование модели на новые рынки
Задачи на входе:
Точка А:
Что получили:
Что получили:
- Систематизировать работу менеджеров
- Мотивация и тотальный контроль
- Рост качества и клиентского сервиса
- Увеличение объема продаж
- Внедрение СРМ
- Подбор штата
Точка А:
- 3 менеджера, нет активных продажника. Планировался как отдел документооборота
- Выручка 15000000 ₽
- Безынициативная работа с клиентами - надо значит возьмут
- Набрано 3 менеджера
- Выручка 24 278 689,50 ₽
Что получили:
- Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж
- Внедрено обучение клиентскому сервису CRM
- Ввели в должность лидоруба, тендерного специалиста, менеджера по продажам в штате 6 человек
- Введён регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа с менеджерами в течение дня (помощь с клиентами, приоритизация и контроль выполнения задач)
- Оцифровка показателей, разработана и внедрена система отчетности
- Регулярное погружение в качество звонков с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом
- Разработаны индивидуальные условия для Иваново
- Запущена новые источники лидов
- Внедрены скрипты
- Выстроена работа с базой реанимации
Что получили:
- Рост выручки в 2 раза
- Набран штат
- Качественный клиентский сервис
- Остановили слив лидов
Кейс: Реорганизация отдела продаж в B2B-сегменте
Исходная ситуация:
Клиент столкнулся с отсутствием системности в работе отдела продаж, низкой эффективностью менеджеров и невозможностью отслеживать реальные результаты работы команды.
Задачи:
1. Организационная трансформация
Качественные улучшения:
Клиент получил полностью систематизированный отдел продаж с предсказуемыми результатами, возможностью масштабирования и инструментами для постоянного улучшения показателей. Благодаря внедренным решениям компания может точно планировать доходы и эффективно управлять ресурсами.
Исходная ситуация:
Клиент столкнулся с отсутствием системности в работе отдела продаж, низкой эффективностью менеджеров и невозможностью отслеживать реальные результаты работы команды.
Задачи:
- Создать прозрачную систему управления продажами
- Внедрить систему оценки и контроля качества работы
- Повысить квалификацию менеджеров
- Настроить сквозную аналитику по всем этапам воронки
1. Организационная трансформация
- Внедрена двухуровневая система продаж:
- 1 уровень: телепродажи (квалификация лидов, назначение встреч)
- 2 уровень: эксперты (проведение встреч, закрытие сделок)
- Разработана полная рабочая документация и регламенты процессов
- Внедрен дашборд с показателями в формате план/факт/прогноз
- Настроена система регулярного менеджмента
- Доработаны телефония и CRM для полного контроля взаимодействий
- Разработана книга продаж и база обучающих материалов
- Проведено 8 обучающих сессий
- Внедрена система оценки качества переговоров
- Регулярный разбор звонков и работа над ошибками
Качественные улучшения:
- Оценка качества переговоров выросла с 65 до 92+ баллов
- Снижение ошибок в коммуникациях на 70%
- Повышение вовлеченности менеджеров в процесс развития
- Конверсия лид/встреча: рост на 87% (1 месяц) и 129% (2 месяц)
- Количество экскурсий: увеличение на 117% за первый месяц
- Конверсия лид/целевой лид: рост в 4,45 раза
- Полная прозрачность всех этапов продаж
- Возможность оперативного выявления узких мест в воронке
Клиент получил полностью систематизированный отдел продаж с предсказуемыми результатами, возможностью масштабирования и инструментами для постоянного улучшения показателей. Благодаря внедренным решениям компания может точно планировать доходы и эффективно управлять ресурсами.
Кейс: Оптимизация отдела продаж для фулфилмент-провайдера
Исходная ситуация:
Компания по оказанию фулфилмент-услуг столкнулась с отсутствием структурированной системы продаж, низкой эффективностью менеджера и невозможностью отслеживать ключевые показатели воронки.
Задачи:
1. Организационная трансформация
Качественные улучшения:
Клиент получил полностью систематизированный отдел продаж с предсказуемыми результатами, возможностью масштабирования и инструментами для постоянного улучшения показателей. Благодаря внедренным решениям компания может точно планировать доходы и эффективно управлять ресурсами.
Исходная ситуация:
Компания по оказанию фулфилмент-услуг столкнулась с отсутствием структурированной системы продаж, низкой эффективностью менеджера и невозможностью отслеживать ключевые показатели воронки.
Задачи:
- Выстроить многоуровневый отдел продаж
- Внедрить прозрачную систему управления продажами
- Настроить систему оценки и контроля качества работы
- Повысить квалификацию менеджеров по продажам
- Внедрить сквозную аналитику по всем этапам воронки продаж
1. Организационная трансформация
- Внедрена трехуровневая система продаж:
- 1 уровень: менеджеры по активным продажам (квалификация лидов, назначение встреч)
- 2 уровень: эксперты по фулфилменту (проведение встреч, расчет стоимости услуг, закрытие сделок)
- 3 уровень: работа с постоянными клиентами(выставление счетов поддержание партнерских отношений)
- Разработана полная рабочая документация и регламенты бизнес-процессов
- Внедрен дашборд с показателями в формате план/факт/прогноз
- Настроена система регулярного менеджмента
- Внедрена CRM для полного контроля клиентских взаимодействий
- Разработана книга продаж и база обучающих материалов по фулфилмент-услугам
- Внедрена система оценки качества переговоров
- Регулярный разбор звонков и работа над ошибками
Качественные улучшения:
- Оценка качества переговоров выросла до 92+ баллов
- Снижение ошибок в коммуникациях на 70%
- Повышение вовлеченности менеджеров в процесс развития
- Конверсия лид/встреча: 57% (1 месяц) и 89% (2 месяц)
- Количество проведенных встреч: 30 за первый месяц второй 60
- Конверсия в договор 35%
- Полная прозрачность всех этапов продаж
- Возможность оперативного выявления узких мест в воронке
Клиент получил полностью систематизированный отдел продаж с предсказуемыми результатами, возможностью масштабирования и инструментами для постоянного улучшения показателей. Благодаря внедренным решениям компания может точно планировать доходы и эффективно управлять ресурсами.
Кейс: Оптимизация отдела продаж для компании онлайн-образования
Регион: РФ и СНГ
Исходная ситуация
Компания столкнулась с необходимостью увеличения продаж на 20%, отсутствием системной отчетности и адаптации менеджеров, ошибками в работе с клиентами и неэффективной структурой CRM.
Показатели на старте (Точка А):
1. Внедрение системы контроля и отчетности
Регион: РФ и СНГ
Исходная ситуация
Компания столкнулась с необходимостью увеличения продаж на 20%, отсутствием системной отчетности и адаптации менеджеров, ошибками в работе с клиентами и неэффективной структурой CRM.
Показатели на старте (Точка А):
- 2 менеджера по продажам
- Выручка: 4,4 млн руб./мес.
- Конверсия: 4,3%
- 35–40 договоров в месяц
- Увеличить объем продаж на 20%.
- Внедрить систему ежедневной отчетности.
- Разработать программу обучения и адаптации для менеджеров.
- Исправить ошибки в скриптах и процессе закрытия сделок.
- Расширить штат сотрудников.
- Проанализировать и оптимизировать логику CRM.
1. Внедрение системы контроля и отчетности
- Разработан дашборд для отслеживания KPI.
- Внедрены регламенты планерок и подключения к рабочему месту.
- Организован ежедневный контроль показателей и задач.
- Проведена оценка менеджеров: тестирование мотивации и навыков продаж.
- Выявлены слабые стороны и начато их устранение через тренинги.
- Внедрены ежедневные рекомендации с видеоразборами.
- Скорректирован график работы менеджеров для оперативной обработки заявок с вебинаров.
- Настроена приоритизация задач в отделе продаж.
- Исправлены ошибки в структуре CRM.
- Организован подбор кандидатов.
- Разработан план адаптации и чек-лист оценки после онбординга.
- Проведены тренинги для новых и действующих менеджеров.
- Выручка: 5,25 млн руб./мес.
- Конверсия: 5,6%
- Заключено договоров: 73 (часть с рассрочкой)
- Рост выручки: 19,3% (при целевом показателе 20%)
- Рост конверсии: 30,2%
- Создан структурированный отдел продаж с четкими регламентами.
- Повышение компетенций менеджеров и прозрачности процессов.
- Ускорение обработки заявок и рост клиентской лояльности.
- Заложена основа для дальнейшего масштабирования.
Я Новиков Александр ментор, предприниматель, тренер в сфере запуска продаж, на сайте профессионалов Профи.ру у меня наивысший рейтинг
Дорожная карта
К каждому договору идет дорожная карта в ней прописаны после аудиты все последовательные задачи и указаны сроки.
-
1-2 месяца
укомплектовать отдел сотрудниками согласно плану работ:
-составление вакансии
-рассмотрение резюме
собеседование. -
1 месяц
-обучение работе в СРМ программе
-ввод отчётности
-прописание скриптов -
1-2 месяца
обучение новых сотрудников или имеющихся:
-регламенты
-как продавать продукт УТП
-работа с возражениями
-дожим клиента -
1 месяц
введение дисциплины:
-прививаю ответственность каждого в выполнении поставленных задач -
1-2 месяц
формирования лидогенерации
-сайт
-посевы
-социальные сети
-парсинг
-биг-дата
-директ
и тд -
1 месяц
разрабатываю систему мотивации:
-план продаж
-активные клиенты
-бонусы в зависимости от KPI -
2-3 месяц
собеседование - ввод в должность РОП:
-передача рабочего отдела продаж.
Оплата за нашу работу - после заключения договора
Вы платите за мою работу помесячно.
Второй месяц и каждый последующий платежи одинаковые
Вы оплачиваете выполненную работу за месяц.
Договор окончен условия выполнены
Мы можем продолжить контролировать Ваш отдел продаж и работать с ним дальше
Leave your phone number and we will contact you!
Or you can call us yourself:
+79609762888
Пока вы сомневаетесь, предприятие терпит убытки
Если не решиться создать отдел продаж сегодня, завтра может быть поздно
Если не решиться создать отдел продаж сегодня, завтра может быть поздно
Как проходит наше сотрудничество
этапы работ
первое знакомство
Стратегическая сессия позволит
- выявить цель проекта
- проблему
- задачу
аудит
Пять дней. Столько требуется что бы погрузится в проект, найти сильные и слабые стороны
время
Мы не беремся за все проекты. Если проект не перспективный, продукт "сырой", мы скажем Вам об этом сразу.
план работы/бюджет проекта
Расскажем как мы будем развивать проект, какие потребуются ресурсы человеческие/ финансовые
стоимость моей работы
нара работа гораздо дешевле чем ЗП руководителя отдела продаж. При этом мы входим в проект командой РОП маркетолог методолог чар менеджер.
запуск проекта
На следующий день после заключения договора мы приступаем к работе.
время работы над проектом
Три месяца. Этого времени вполне достаточно, для приведения в чувство имеющийся отдел, или запуск отдела с нуля
передача проекта
1 Мы передаем отдел РОПу имеющемуся или вместе с собственником собеседую нового
2 Продолжаем сотрудничество за проценты от продаж
3 Передаем отдел собственнику
2 Продолжаем сотрудничество за проценты от продаж
3 Передаем отдел собственнику
быстрая консультация
+79609762888
контакты
Россия Томск (Москва+4часа)
8 960 976 2888
8 995 928 8836
8 960 976 2888
8 995 928 8836
Email: novikovmentor@yandex.ru
Все фотоматериалы и тексты принадлежат их владельцам и используются для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
2021 год
2021 год
